Dilema do Design: A Situação de Inicialização da Revista No-Win

/2018-09-19 02:37:24/
Khalilah
/O negócio/

Sandra G. escreve: Uma startup me abordou para fazer todos os gráficos (o proprietário diz que eu serei o diretor de criação) e estou sendo pago, por isso não é a habitual “grande oportunidade de fazer isso de graça, ”Mas o proprietário é ... bem ... um idiota. Ele tem essas idéias que não fazem sentido, expectativas irreais e, embora eu tenha deixado claro o que eu faria pelo que estou sendo pago (30% adiantado, 30% depois de todo o material ser aprovado e o restante quando tudo estiver no impressora), ele continua adicionando coisas que tenho que fazer. Como me protejo de responsabilidades crescentes?

Esse e-mail começou dois meses entre Sandra e eu, então fica ainda mais interessante. Junte-se a nós enquanto nos aprofundamos em outro dilema de design, ajudando a responder suas perguntas, dúvidas e preocupações sobre o mundo obscuro do design…

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Uma má idéia mal feita

Parece que Sandra se inscreveu para fazer todos os gráficos de uma nova revista que tenha uma ideia interessante, mas quem planeja publicar uma revista impressa atualmente? O proprietário era um vendedor de anúncios em uma revista de nicho extinta e decidiu que poderia publicar esta nova revista. Mas parece que é apenas ele, Sandra e, como Sandra descobriu depois de algumas semanas, um financiador que anunciou que queria “ajudar” a revista (mas não tem experiência em publicação).

Sandra recebeu uma maquete da capa e algumas páginas, mas disse que achava o design horrível e estava tentando convencer o proprietário a deixá-la redesenhar a revista. Minha primeira pergunta a ela foi sobre o site que a revista tem para mostrar aos anunciantes em potencial o conteúdo da publicação.

Eu perguntei a ela:

As publicações estão falindo e as inteligentes estão digitais. Por que o proprietário é impresso quando ele inicia um site e pode adicionar facilmente conteúdo e anúncios imediatamente?

Sandra respondeu:

"Esta é uma situação difícil e a maioria das bandeiras vermelhas que me levariam a fugir não veio à tona até depois do início do trabalho."

Ele decidiu criar uma revista impressa e disse que o site é apenas um exemplo de conteúdo. Ele nem quer continuar quando começamos a imprimir. Meu maior problema foi aceitar uma taxa que eu achava que seria de meio período para que eu pudesse continuar trabalhando com clientes regulares, caso esse projeto fracasse, o que eu acho que será o caso, pois ninguém envolvido sabe o que está fazendo . O proprietário deveria vender anúncios para a primeira edição, mas ainda não chegou até agora, e agora o financiador quer representar o diretor de arte em todo o meu trabalho.

Quando lembro ao proprietário que era para ser um show de meio período, e não posso arriscar perder meus clientes, ele diz que não devo me preocupar porque a revista terá sucesso e não precisarei de outros clientes (não temos ainda não discutiu um salário em tempo integral). Recebi minha taxa inicial, mas estou trabalhando duas vezes mais porque o proprietário mudou a data de publicação e estou nervoso em receber meu segundo pagamento em dia, do jeito que as coisas estão indo.

Esta é uma situação difícil e a maioria das bandeiras vermelhas que me levariam a fugir não veio à tona até depois do início do trabalho. Perguntei a Sandra se ela tinha alguma coisa por escrito sobre seus deveres. Ela disse que enviou por e-mail uma lista de seus deveres quando começou, mas o proprietário não discutirá mais sobre isso e apenas diz que todos eles precisam "se interessar onde for necessário".

Perguntei por que ela não se afastou de uma situação sem vitória e ela respondeu que já havia feito o dobro do trabalho que deveria fazer e queria esperar pelo segundo pagamento e depois decidia se iria embora. Ela não tinha perdido nenhum de seus clientes regulares até o momento, mas estava trabalhando até tarde e reclamou que estava exausta.

"A revista está falida e o patrocinador se foi!" ele insistiu. Ele também disse a ela que se ela quisesse fazer parte da revista quando ele encontrar um novo patrocinador (porque ele conhecia muitas pessoas com dinheiro que estarão ansiosas por apoiar uma ótima idéia), ela deveria ser uma "participante da equipe" e "mais flexível."

Não ouvi mais nada por duas semanas até que ela respondeu, reclamando que seu segundo pagamento estava atrasado e o proprietário continuava dizendo que lhe daria um cheque quando a visse e não o enviaria, embora ela pedisse várias vezes. para ser enviado pelo correio. Ela queria parar de trabalhar até que o pagamento fosse feito, mas estava nervosa porque seria demitida e não paga pelo trabalho que já havia feito.

Enquanto eu começava a escrevê-la de volta, sugerindo que ela informasse ao proprietário que não poderia colocar mais trabalho na revista até receber seu segundo pagamento, Sandra escreveu outro e-mail dizendo que o proprietário havia enviado a ela que o financiador havia retirado e a revista faliu. Nenhum pagamento adicional seria feito. Naturalmente, ela estava com raiva.

O proprietário tentou acalmá-lo dizendo que ele iria encontrar outro patrocinador e ela deveria terminar as páginas em que estava trabalhando e enviá-las a ele para que ele pudesse usá-las para atrair outro patrocinador. Eu disse a ela que ela estava apenas contemplando o dono pelo que ele havia pago e nada mais. Ela não deve entregar todo o material.

Para seu crédito, Sandra permaneceu firme e se recusou a enviar as páginas adicionais que ela havia projetado, e o proprietário ficou muito abusivo com a crença de que ele é dono de todo o material e que ela foi paga "mais que o suficiente" por todo o trabalho que Sandra havia feito. feito. Ela recusou e, a meu conselho, informou-o de que ele poderia ter tudo quando fizesse o segundo pagamento integral.

O pesadelo termina

Essa foi a última vez que ouvi de Sandra. Levou oito semanas para tudo começar e desmoronar. Embora Sandra tenha um mau pressentimento sobre tudo isso, ela foi atraída pela promessa de dinheiro, sendo a diretora criativa do que poderia ter sido uma revista próspera e da liberdade criativa que ela pensava que teria. Infelizmente, como mencionei anteriormente, a maioria das bandeiras vermelhas apareceu depois que ela começou. A maioria das bandeiras vermelhas! O que ela poderia ter feito melhor desde o início?

Em primeiro lugar, ela deveria ter questionado por que alguém iria começar uma revista impressa hoje em dia na era da publicação digital.
O site estava ao vivo e mostrou-se promissor.
A insistência do proprietário de que não haveria um site em conjunto com a versão impressa da revista deveria ter levantado algumas preocupações.
Embora Sandra não tivesse experiência em design ou publicação de revistas, o que, suspeito, foi outro atrativo atraente para ela ganhar a experiência, mas pensar que uma equipe de duas pessoas pudesse montar uma revista era, infelizmente, uma tolice da parte dela.
Por fim, apesar de ter escrito algumas coisas, não tinha contrato e, quando se trata de processar o proprietário, que pode ou não ter incorporado a revista como uma editora, ela terá problemas para ser listada como credora. um caso de falência. Processar o proprietário como indivíduo será mais fácil com seus e-mails se o proprietário deixar de se proteger, transformando a revista em uma entidade separada de seus bens pessoais, mas coletar é outra história.

Ela era apenas outra em uma longa linhagem de criativos que se enquadra nesse tipo de situação (esta é a minha troca favorita de todos os tempos entre um designer e um cliente em potencial, pedindo trabalho gratuito). Felizmente, ela ganhou algum dinheiro com o acordo, o que muitas vezes não é o caso. Todo criativo encontrou alguém com uma ótima idéia e sem dinheiro para contratá-lo. A promessa é geralmente que é uma "grande oportunidade" ou uma maneira de "obter boa exposição".

A última vez que me pediram para fazer um projeto desse tipo, foi prometido que eu seria o “candidato a todas as necessidades gráficas”. Quando sugeri que eu recebesse uma porcentagem dos negócios por investir dezenas de milhares de dólares a tempo, a pessoa que perguntava se eu era "estúpido".

Não é estúpido o suficiente para fazer tanto trabalho de graça.

Envie-nos seu dilema!

Você tem um dilema de design? Speider Schneider responderá pessoalmente às suas perguntas - basta enviar seu dilema para [email protected]!

Speider criou projetos para a Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson e Viacom entre outras empresas notáveis e é ex-membro do conselho da Graphic Artists Guild e co-presidente do Comitê de Práticas Profissionais do GAG. Ele escreve para blogs globais sobre ética em design e práticas de negócios e contribuiu para vários livros sobre negócios para designers.