Dilema de design: o que fazer quando suas idéias não são creditadas a você

/2018-05-25 16:06:37/
Bashir
/O negócio/

Este mês, houve várias cartas perguntando sobre os problemas de retenção de crédito pelas idéias que as pessoas tinham, que foram finalmente aceitas ou dadas a terceiros. Na verdade, é um problema enorme, especialmente para aqueles que são criativos (os “loucos”, como Steve Jobs nos referiu) e formulam as idéias. Claro, existem maneiras de marcar seu nome em seus bebês cerebrais.

Então, como você retém o crédito por suas idéias? Junte-se a nós enquanto nos aprofundamos em outro dilema de design, ajudando a responder suas perguntas, dúvidas e preocupações sobre o mundo obscuro do design…

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Estúdio corporativo ou pequeno: há diferença?

“Depois que sai da sua boca, ele se torna propriedade do estúdio e será creditado à“ equipe. Embarque e não exija crédito. Você parecerá desesperado e egocêntrico.

Tendo trabalhado em pequenos estúdios de design e em grandes corporações, vi as diferenças em como a consideração das ideias ocorre. Em um pequeno estúdio, pode surgir em um brainstorm de quatro ou cinco pessoas (basicamente toda a equipe) ou apenas em uma conversa, mas todo mundo sabe que foi sua ideia. Depois que sai da sua boca, ele se torna propriedade do estúdio e será creditado à "equipe". Embarque e não exija crédito. Você parecerá desesperado e egocêntrico.

Em um ambiente pequeno, as pessoas sabem quem tem uma mente de ponta para a ideação. Você terá seu lugar para suas idéias. Em um lugar, as pessoas vinham até mim e diziam: “Você é engraçado. Como você adicionaria um pouco de humor? ”.

Eu era o "cara engraçado da idéia", que é um título que eu usava com orgulho. Eu esperava que isso me tornasse inestimável. No entanto, subestimei minhas contribuições para o sucesso do estúdio com os clientes. O proprietário parou de me dar tapinhas nas costas quando as idéias se tornaram parte das minhas operações diárias e isso apenas expandiu meus deveres no trabalho, mas não o título ou o salário. Ainda assim, me destaquei por minha contribuição aos colegas de trabalho.

“Em uma empresa estruturada corporativa, há muitos níveis de aprovação de ideias. Da sua mão à pessoa encarregada das inovações, depois ao marketing, depois a outra pessoa, até mais sete pessoas que fazem algo pela empresa e, eventualmente, você ouve que a idéia não foi usada. ”

No final, a única consideração é; você é bastante reembolsado por sua capacidade de formular ótimas soluções e iniciativas? Em um pequeno estúdio de design, se você continuar a crescer com o estúdio, evoluir como designer e continuar tendo ótimas idéias, poderá obter uma parceria. Você também pode receber idéias e ser inicializado.

Em uma empresa estruturada corporativa, há muitos níveis de aprovação de ideias. Da sua mão à pessoa encarregada das inovações, depois ao marketing, depois a outra pessoa, até mais sete pessoas que fazem algo pela empresa e, eventualmente, você ouve que a idéia não foi usada.

Você volta para sua mesa e sua idéia é arquivada para consideração futura. Ele está arquivado, no entanto, não em um armazém do tipo Indiana Jones. Todas as idéias estão em um banco de dados. Ou é apenas uma pasta com idéias por e-mail ou envelope entre escritórios, ou alguém é responsável por preparar e arquivar idéias como registros digitais em um banco de dados pesquisável.

Quando uma das minhas inovações apareceu em um boletim informativo da empresa, falando sobre as vendas do segundo ano, o produto estava no mercado (aguardando o terceiro ano) e a quantidade de receita obtida com as vendas. Foi impressionante.

Você merece crédito?

"Em uma corporação, em que suas análises de desempenho são a tábua de salvação para o emprego na empresa, isso ajuda a dar algumas dicas no currículo, especialmente no que diz respeito ao trabalho de inovação".

Eu não conseguia descobrir por que meu nome foi deixado de fora dos créditos pelo produto. Para encurtar a história, fui ao meu gerente imediato, como um bom pequeno clone deveria fazer (a faca no bolso foi minha ideia) e pedi sua ajuda para descobrir por que estava tão ausente do crédito.

Sua primeira resposta foi para eu ter certeza de que tenho provas por escrito da próxima vez. Mostrei a ele os formulários que precisava preencher e assinar quando enviei o design ao gerente de inovações, esboços de design de produtos, e-mails etc.

Ele inclinou a cabeça um pouco para o lado, ergueu as sobrancelhas e deu de ombros, com um sorriso que dizia: "desculpe, mas isso não vai acontecer".

Agora, isso pode parecer insignificante e pequeno, mas foi do trabalho realizado por mim e apresentado à pessoa certa, para que não houvesse uma pergunta sobre o esforço da equipe. Outra consideração, que é sempre a principal razão pela qual alguém deve fazer isso, é o anonimato do mundo corporativo. Se eu fosse nomeado designer do produto de sucesso, minha visibilidade com o CEO e outros executivos me colocaria no radar, ganharia aliados de alto nível e teria alguma força no que dizia respeito ao meu gerente.

Em uma corporação, em que suas análises de desempenho são sua tábua de salvação para o emprego na empresa, ajuda a ter alguns pontos no currículo, especialmente no que diz respeito ao trabalho de inovação.

Há algo mais que você deve considerar quando suas idéias não são reconhecidas.
As idéias de alguém são aplaudidas abertamente? Privadamente, ou via e-mail? Talvez seja apenas a cultura da empresa ... baseada na Rússia stalinista.
Suas idéias estão realmente sendo roubadas? Uma pessoa ou grupo de pessoas é reconhecido por seu trabalho no projeto?
Quando você apresenta uma ideia em uma reunião e ela circula pela sala com outras pessoas comentando e construindo ou destruindo sua ideia, ela se torna propriedade da comunidade. Espero que alguém tenha notado que você trouxe isso à tona.
Havia apenas 128 lugares na documentação da ideia com o seu nome, incluindo uma marca d'água gigante. Isso não é suficiente para combater uma situação em que alguém está dizendo que nunca viu seu nome na ideia.

Eu já disse isso antes, então inevitavelmente vou repetir isso, mas é melhor lançar um pouco de inovação em seu próprio trabalho todos os dias. Isso ajuda a empresa. Permitir que outros usem uma grande inovação pode ser desnecessário compartilhar crédito, mas, a longo prazo, você torna essas pessoas seus aliados e, quando se trata do reconhecimento certo, elas o levam junto ... porque você faz coisas que as fazem parece bom.

Envie-nos seu dilema!

Você tem um dilema de design? Speider Schneider responderá pessoalmente às suas perguntas - basta enviar seu dilema para [email protected] !

Speider criou projetos para Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson e Viacom, entre outras empresas notáveis, e é ex-membro do conselho da Graphic Artists Guild e co-presidente do Comitê de Práticas Profissionais do GAG. Ele escreve para blogs globais sobre ética em design e práticas de negócios e contribuiu para vários livros sobre negócios para designers.